Chuyên gia huấn luyện bán hàng nhắc nhở: Muốn trở thành 'siêu sale' khẩn trương bỏ ngay 5 tật xấu này

Aristotle từng nói: "Ta được khái niệm bởi những điều tớ thực hiện đi làm việc lại. Sự đảm bảo chất lượng ko tùy theo một hành vi, nhưng mà vào trong 1 thói quen". Điều này cũng đồng nghĩa tương quan với việc giữ lại những thói thân quen ko đảm bảo chất lượng cực kỳ hoàn toàn có thể được xem là vật cản rộng lớn ngáng lối tất cả chúng ta nhập việc làm lộn cuộc sống thường ngày.

Trong cuốn sách "Trí tuệ xúc cảm nhập kinh doanh", Chuyên Viên về thi công, đào tạo lực lượng bán sản phẩm Colleen Stanley tiếp tục chỉ ra rằng 5 thói thân quen xấu xa khiến cho những nhân viên cấp dưới bán sản phẩm bắt gặp trở ngại nhập quy trình chốt thương vụ làm ăn, hoặc tác động xấu đi cho tới những quan hệ với người tiêu dùng. 

Việc vô hiệu hóa 5 tật xấu xa sau đây sẽ hỗ trợ những nhân viên cấp dưới bán sản phẩm thành công xuất sắc bên trên tuyến phố sự nghiệp, theo dõi Colleen Stanley:

1. Thói thân quen "nghiện" công nghệ 

Trong cuốn sách, Colleen Stanley tế bào miêu tả, nhiều nhân viên cấp dưới bán sản phẩm thời buổi này như thể đang được mang 1 cái vòng cổ năng lượng điện tử. Ngay khi một cái gì bại phân phát tín hiệu, sụp chuông hoặc rung rinh lên là chúng ta ngay lập tức chộp lấy nó, mặc kệ thời hạn, không khí, hoặc đang được ở lân cận ai.

Bà cảm thông với việc nhân viên cấp dưới bán sản phẩm, tương tự nhân viên cấp dưới của tương đối nhiều ngành nghề ngỗng không giống, đều mong muốn liên kết không ngừng nghỉ với quý khách. Tuy nhiên, chúng ta tránh việc vươn lên là bọn chúng trở nên thói thân quen "nghiện" technology, thực hiện tuyệt hảo xấu xa với người tiêu dùng hoặc cản ngăn phiên bản thân mật nhập quy trình trí tuệ, tâm lý. 

Thay nhập bại, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể vô hiệu hóa tật xấu xa này bằng phương pháp trở nên tân tiến thói thân quen mới: kiểm tra tâm tư và suy ngẫm. Đừng nhằm phiên bản thân mật bị gây phiền hà hoặc dựa vào rất nhiều nhập những vũ khí technology. 

Điều này cũng cần thiết như việc mang đến phiên bản thân mật với những khoảng chừng lặng nhập cuộc sống thường ngày, hoặc dẫn đến không khí không trở nên tác động bởi technology, tương tự động tựa như những điểm cấm hút thuốc lá. 

2. Cố trầm trồ bận rộn

Trước áp lực nặng nề u ám nhập việc làm, vô số nhân viên cấp dưới bán sản phẩm bị cuốn nhập vòng xoáy "giả vờ" dành hết thời gian hoặc sử dụng sự dành hết thời gian nhằm lấp chan chứa thành quả bán sản phẩm yếu ớt xoàng xĩnh. phần lớn người còn trầm trồ dành hết thời gian mà đến mức hoàn toàn có thể thực hiện Chủ tịch "Câu lạc cỗ Bận rộn". Nhưng "bận rộn" ko cần khi nào thì cũng đồng nghĩa tương quan với "làm việc hiệu quả". 

Theo Colleen Stanley, sự sôi sục của hiện trạng dành hết thời gian thông thường khiến cho người bán sản phẩm khó khăn reviews chính nỗ lực của tớ. Để xử lý biểu hiện này, chúng ta nên dành riêng thời hạn kiểm tra lại việc làm (theo lịch tuần/tháng/quý) nhằm hiểu rằng những sinh hoạt bán sản phẩm này đem đến thành quả cực tốt. Từ những reviews bên trên, chúng ta tiếp tục biết góp vốn đầu tư nhiều thời hạn rộng lớn mang đến những việc làm thực sự đưa đến hiệu suất cao.

3. Làm việc "nửa vời" 

Với 14 năm tay nghề trong lĩnh vực, Colleen Stanley từng đào tạo, đào tạo và giảng dạy mang đến hàng ngàn nhân viên cấp dưới bán sản phẩm. Bà xem sét điểm công cộng của những người dân thao tác làm việc "nửa vời" này là chúng ta không tồn tại chí tiến thủ thủ, ko quí vượt qua, hoặc không thích phiên bản thân mật cần chịu đựng nhiều áp lực nặng nề nhập việc làm. 

Những người này kể từ vứt việc học hỏi và giao lưu thường ngày. Họ giữ lại tất cả ở tầm mức tạm thời được, thao tác làm việc với năng suất tầm, thậm chí còn gật đầu đồng ý lần không nhiều chi phí huê hồng rộng lớn đối với người cùng cơ quan. Nói cách tiếp, chúng ta chỉ đang được tồn bên trên chứ không sinh sống không còn bản thân nhập việc làm.

Và điều răn dạy Colleen dành riêng cho những nhân viên cấp dưới quí thao tác làm việc "nửa vời" bại là: "Nếu các bạn ko quí việc làm bản thân đang khiến, hãy ban cho doanh nghiệp, người tiêu dùng hoặc chủ yếu phiên bản thân mật bản thân một ơn huệ bằng phương pháp xin xỏ ngủ và lần một việc làm không giống thích hợp hơn."

Đúng là những bạn cũng có thể than thở phiền về người sếp khó tính khó nết, về sự việc thiếu hụt tư liệu marketing tương hỗ mang đến việc làm, hoặc phàn nàn về sự việc bị gửi gắm phụ trách cứ điểm khó khăn bán sản phẩm. Nhưng điều này cũng đã cho chúng ta biết thái phỏng thao tác làm việc và sự nỗ lực của khách hàng nhập việc làm, tương tự thực sự là chúng ta ko quí những gì bản thân đang khiến.

4. Thiếu đồng cảm với khách hàng hàng

Một trong mỗi yếu tố tồn bên trên nhập ngành bán sản phẩm là nhiều nhân viên cấp dưới vốn liếng chiếm hữu khả năng đồng cảm, tuy nhiên chúng ta lại gạt nó qua quýt một phía khi phi vào tầm quan trọng người bán sản phẩm.

Đây là 1 sai lầm đáng tiếc thông dụng nhưng mà nhiều người đang được phạm phải. Lý do bởi chúng ta chỉ triệu tập nhập mong ước "bán được hàng" của phiên bản thân mật nhưng mà bỏ lỡ những trằn trọc, trở ngại của người tiêu dùng. Hoặc cũng có thể có những nhân viên cấp dưới thiếu hiểu biết không còn yếu tố của người tiêu dùng tiếp tục tức thời thể hiện biện pháp khiến cho người tiêu dùng thất lạc cút xúc cảm được quan hoài, hiểu rõ sâu xa. 

Dưới tầm nhìn của Colleen Stanley, cả nhì cơ hội phản xạ bên trên đều không hỗ trợ người bán sản phẩm thể hiện nay được sự thông cảm, hoặc tạo nên tình cảm điểm người tiêu dùng. Đối với bà, một nhân viên cấp dưới bán sản phẩm đảm bảo chất lượng là kẻ luôn luôn biết phương pháp nâng cao trở nên trái ngược bán sản phẩm trải qua việc lắng tai, lần hiểu mẩu chuyện của người tiêu dùng tiềm năng.  

Trong cuốn "Trí tuệ xúc cảm nhập kinh doanh", bà răn dạy nhân viên cấp dưới nên được đặt bản thân nhập địa điểm của người tiêu dùng và lưu ý lắng tai chúng ta với việc triệu tập cao phỏng. Hãy vận dụng sự thấu cảm – một khả năng trí tuệ xúc cảm – đó là kỹ năng hiểu những gì người không giống đang được tâm lý hoặc cảm biến. 

5. Nhầm lộn thân mật năng nổ và phiền phức

Nhiều nhân viên cấp dưới bán sản phẩm được dạy dỗ cần trầm trồ nhiệt huyết và năng nổ nhập việc làm. Họ phi vào buổi họp với 1 niềm tin chan chứa xốn xang và tràn trề sinh lực. Tuy nhiên, yếu tố là ko cần từng người tiêu dùng tiềm năng đều quí sự năng nổ bại.  

Một người bán sản phẩm đảm bảo chất lượng là kẻ biết nhằm ý cho tới một không khí nhập cuộc họp mặt, tương tự biết phương pháp tế bào phỏng tích điện người tiêu dùng lan đi ra. Bởi song khi, người tiêu dùng tiếp tục lựa chọn mua sắm và chọn lựa kể từ những người dân buôn bán với tính cơ hội như là chúng ta, hoặc những người dân thu được tình cảm của mình. 

Nếu bắt gặp một người tiêu dùng không nhiều sôi sục, các bạn hãy nhằm "nhân cách" năng nổ của tớ lại ở trong nhà, và đem "nhân cách" thư thả cho tới cuộc họp. phẳng cơ hội bại, các bạn sẽ tránh khỏi việc lầm lẫn thân mật năng nổ và phiền toái, theo dõi Colleen Stanley.

Cuốn sách thành lập nhằm mục tiêu hỗ trợ những cách thức bán sản phẩm khiến cho bạn tập luyện những khả năng mượt nhập việc làm, cơ hội giải quyết và xử lý những yếu tố một cơ hội khôn khéo, mặt khác thi công quan hệ đưa đến độ quý hiếm mang đến song mặt mũi. Kết phù hợp với việc dùng nhiều nguyên tố trực quan tiền nằm trong trường hợp bán sản phẩm rõ ràng, cuốn sách tiếp tục dạy dỗ các bạn từng bước một về trí tuệ xúc cảm nhập "đấu trường" bán sản phẩm, tương tự tuyệt kỹ liên kết và hàng phục người tiêu dùng hiệu suất cao.

Phương Miên